|
|
|
Artykuły -
Zarządzanie strategiczne
|
|
Kiedy Firma decyduje się na zmiany w realizowanych procesach, przygotowanie planu oraz mocnej strategii nie jest działaniem wystarczającym. Innym kluczowym czynnikiem sukcesu w takiej sytuacji jest wybór odpowiednich osób i zbudowanie zespołu „agentów zmian” (ang. Change Agents), którzy przeprowadzą skutecznie organizację przez proces transformacji.Kim są „agenci zmian”? To osoby , które potrafią poruszać się w organizacji pokonując jej funkcjonalne podziały. To liderzy potrafiący budować relacje i komunikować wizję zmian. Najczęściej są na czas swojej misji w całości lub w części odsunięci od swoich codziennych obowiązków i mocno koncentrują się na prowadzeniu zmian w określonych obszarach.
|
|
Artykuły -
Zarządzanie strategiczne
|
|
Sztuka zadawania własciwych pytań stała się dzisiaj jedną z podstawowych umiejętności w zarządzaniu firmą. Einstein twierdził, że to co robił przez całe swoje życie, to zadawał sobie proste pytania. Ta zasada świetnie pasuje do dzisiejszego intuicyjnego modelu zarządzania strategicznego. Znacznie lepiej pozwala zrozumieć organizacje jak i określić wskaźniki pozwalające śledzić jej postępy w realizacji celów. Żeby zacząć zadawać właściwe pytania w kontekście strategicznym musisz wiedzieć czego szukasz. Przede wszystkim powinieneś znaleźć obszary w firmie , które pozwolą ci stworzyć określoną hipotezę strategiczną.
|
|
Artykuły -
Zarządzanie strategiczne
|
|
Jako menedżer jesteś zobowiązany do zaangażowania całego twojego zespołu w proces zarządzania przez cele. bez takiej inicjatywy zesppół moze poświecic energię na realizację celów, ale niewłaściwych z punktu widzenia strategii organizacji - wówczas cała jego praca może pójść na marne. Właściwe ukierunkowanie strategiczne pozwoli uzyskać wymierne korzyści wpływające na efektywność pracy zespołu min.: członkowie zespołu zrozumieją, w jaki sposób ich praca przyczynia się do sukcesu organizacyjnego, liderzy zespołów będą mogli łatwiej określić priorytety wśród zadań wyznaczanych dla zespołu, praca zespołów zostanie ukierunkowana
|
|
|
Artykuły -
Zarządzanie strategiczne
|
|
Zarządzanie strategiczne jest zbiorem umiejętności menedżerskich które są widoczne we wszystkich obszarach organizacji. Dotyczy doskonałości funkcjonalnej i umiejętności zaangażowania się w działanie organizacji w taki sposób, aby jak najlepiej zrozumieć jej kluczowe procesy i kierunek rozwoju. Zarządzanie strategiczne nie jest już traktowane jako odrębna część funkcjonowania organizacji, ale stanowi jeden z elementów całości, który pozwala ukierunkować organizację na wyniki i zapewnić zrównoważone podejście w wielu obszarach. Dzisiejszym wyzwaniem dla menedżerów jest sztuka przeniesienia myślenia strategicznego i przekształcenia go w działanie na wszystkich poziomach organizacyjnych.
|
|
Artykuły -
Zarządzanie strategiczne
|
Kluczowe wskaźniki wydajności (ang. Key Performance Indicators) - to wybrana kompozycja wskaźników, odnosząca do kompleksowego pomiaru bieżącej działalności organizacji i jej wyników (Performance Management). Istota KPI polega na wybraniu najważniejszych wskaźników, tak aby skonkretyzować i uprościć podejmowanie decyzji zwracając na strategicznie najważniejsze obszary organizacji. Innymi słowy nie chodzi o to żeby mierzyć i kontrolował wszystko, ale to co potwierdza zgodność wysiłków firmy z jej kierunkiem strategicznym. Wybór KPI odbywa sie na etapie okreslania kluczowych obszarów i celów strategicznych firmy i jest zabiegiem znacznie ułatwiajacym zarządzanie.
|
|
Artykuły -
Zarządzanie strategiczne
|
|
Menedżerowie praktycznie podchodzący do wdrożenia systemu zarządzania poprzez cele powinni zadać sobie pytanie o strategiczny sens takiej inicjatywy. Jak powszechnie wiadomo sam system służy przeniesieniu celów strategicznych firmy na poziom operacyjny organizacji i zmotywowaniu pracowników i menedżerów aby chcieli zrealizować te cele,- ale co to dokładnie oznacza, jaka jest rola tego systemu i jak powinien być wykorzystywany przez menedżerów i pracowników firmy ? Od czego zacząć jego wdrażanie i jakich punktów odniesienia się trzymać, aby spełniał swoja rolę ?
|
|
|
|
|
» warsztaty z doradztwem
