Rozwój strategiczny organizacji

Wsparcie w procesach zmian

WARSZTATY STRATEGICZNE

    xellect

    szkolenia menedżerskie

     

    Przywództwo Strategiczne

    Program szkolenia | Przywództwo Strategiczne
    Strategic Pathfinding

    Zarządzanie przez cele

    Program szkolenia | Zarządzanie przez cele

     

     

     

     


    Effective Executive

    Zarządzanie zmianą

    Program szkolenia | Team-Building w rozwoju strategii

     

     

     

     


    Fast Starts Workshops

    Key Performance Indicators

    Program szkolenia |Key Performance Indicators

     

     

     

     


    Performance Management

    Innowacyjne podejście do realizacji zmian

    Punkt zaczepienia ...

     "Punkt zaczepienia" to coś, co pozwala dostrzec powiązanie pomiędzy wykonywana pracą, a kierunkiem działania firmy i jej celami. "Punkt zaczepienia" konkretyzuje sens pracy i zasadaność podejmowanych wysiłków. Pozwala nie tylko dobrze wykonywać zadania, ale również usprawniać pracę w zgodzie z oczekiwaniami organizacji. "Punkt zaczepienia" pozwala określić indywidualne działania na mapie strategicznej organizacji i pokazać miejsce jednostki w tworzeniu wartości dla kllientów.

    Logowanie



    Rozwój strategiczny i zarządzanie zmianami
    Warsztaty strategiczne - kryteria wyboru dostawców

    Współcześni menedżerowie coraz częściej podejmują decyzje o uczestnictwie w szkoleniach popierając ją silnym przekonaniem związanym z uzyskaniem widocznych efektów. Oczekują konkretów odnoszących się do ich rzeczywistości biznesowej rozpatrywanych jako inwestycja. Stąd, aby  zweryfikować prawdopodobieństwo otrzymania od dostawcy oczekiwanego „produktu” należy opierać się na bardzo praktycznych kryteriach.

     
    Skuteczność lidera w zmianach - złote zasady.

    Zanim rozpoczniesz zmiany zbuduj środowisko i kulturę pracy, które będą im sprzyjały. Staraj się zrozumieć, jak myśli organizacja, jakimi stereotypami się posługuje i co może blokować zmiany w obecnej sytuacji. Nie rozpoczynaj zmian, jeżeli czujesz że nie przygotowałeś dobrego gruntu do działania.

     
    Zarządzanie zmianą - przygotowanie liderów do zmian

    Wyznaczanie nowych celów niesie za sobą konieczność dokonywania zmian. Niektóre z nich są łatwe i przyjemne, inne natomiast wymagają żmudnego przygotowania i pokonywania stojących na ich drodze barier. Wiele z nich kończy się pomyślnie, lecz są również takie, które pozostawiają nieprzyjemne konsekwencje wynikające z braku realizacji zamierzeń.

     
    Czy twój zespół potrzebuje strategii zmian ?

    Podjęcie decyzji o zmianach i przygotowaniu planu na bazie, którego będą realizowane wymaga pewności, że włożony w pracę wysiłek przyniesie oczekiwane rezultaty. Czasami trudno jest podjąć taką decyzję bez przekonanie, czy takie działania w ogóle są potrzebne oraz skąd mogą pochodzić sygnały o konieczności ich podjęcia.

     
    Planowanie Strategiczne - ważne pytania w procesie budowania strategii.

    W większości przypadków menedżerowie są bardzo zaangażowani w budowanie nowych koncepcji rozwoju, tworzenie projektów i planowanie nowych inicjatyw. Z podobnym zaangażowaniem pracują w już rozpoczętych inicjatywach. Ale czy w tej pracy biora pod uwagę to, czy pochłaniające tak wiele energii i zasobów działania są wkomponowane w sysytem pozwalający zbadać ich strategiczną skuteczność ?

     
    Krytyczne Czynniki Sukcesu - czym są i jak je zidentyfikować.

    Krytyczne Czynniki Sukcesu nazywane dalej (CSF od angielskiego Critical Success Factors), to najbardziej znaczace obszary firmy, na których należy się skoncentrować, aby uzyskać satysfakcjonujące wyniki w kontekście całej organizacji, jednostek biznesowych lub działów. Określenie krytyczne należy rozumieć jako ważne, kluczowe, znaczące, strategiczne, etc.

     
    << pierwsza < poprzednia 1 2 3 następna > ostatnia >>

    Strona 1 z 3