|
Szkolnie Cele zespołowe – ukierunkowanie strategiczne, to przede wszystkim rozwój umiejętności potrzebnych do pracy lidera z zespołem w oparciu o narzędzie jakim jest Team-Building. Umiejętność przygotowania i realizacji Team-Buildingu powinna znaleźć się w zakresie kompetencji, każdego menedżera myślącego o skutecznym zarządzaniu. Jej brak, często jest nierozpoznaną przyczyna niepowodzeń w realizacji zaplanowanych celów.
Doświadczeni menedżerowie wiedzą, że budowanie zespołu, to nie jednorazowa czynność. To umiejętności, które powinny być wykorzystywane w codziennej pracy zespołu w taki sposób , aby utrzymać jego wysiłki na kursie prowadzącym do wyznaczonych celów. Czasami wymaga to od lidera i zespołu niewielkich korekt, ale innym razem znacznego przebudowania sposobu wykonywanej pracy i ponownego uświadomienia priorytetów. Jest to szczególnie ważne w sytuacjach kiedy zespół dopiero uczy się pracować z celami i szybko traci motywacje i ukierunkowanie.Team-Building powinien mieć określony wymierny cel stanowiący punkt odniesienia w ocenie efektywności działań korygujących. Może być wydarzeniem jednorazowym, lub serią działań realizowanych podczas 1-2 dniowych lub kilkugodzinnych sesji z zespołami.
Dla uzyskania maksymalnych efektów pracy zespołu jego misja i cele muszą być zgodne z celami organizacyjnymi. Właściwe ukierunkowanie strategiczne pozwoli uzyskać wymierne korzyści wpływające na efektywność pracy zespołu min.: członkowie zespołu zrozumieją w jaki sposób ich praca przyczynia się do sukcesu organizacyjnego, liderzy zespołów będą mogli łatwiej łatwiej określić priorytety wśród zadań wyznaczanych dla zespołu, praca zespołów zostanie ukierunkowana na najważniejszych z punktu widzenia całej organizacji zadaniach. Ukierunkowanie strategiczne do podstawa do utrzymania i realizowania zarządzania poprzez cele.Ukierunkowanie strategiczne to "narzędzie" przeznaczone dla liderów, którzy rozpoczynają swoją współprace z zespołem, jak również dla tych którzy potrzebują świeżego spojrzenia na swoją pracę i miejsce zespołu w organizacji. To warsztat pozwalający na wypracowanie celów dla zespołu oraz modelu działania umożliwiającego ich realizację.
Uczestnicy naszego szkolenia poza niezbędnym zakresem wiedzy dotyczącej Team-Buildingu, otrzymają również narzędzia i procedury umożliwiające nie tylko przeanalizowanie słabych punktów zespołu i jego zaangażowania w realizacje celów, ale także przygotowanie się do realizacji sesji z zespołem w oparciu o określone scenariusze. Korygowanie pracy zespołu, nie jest zadaniem łatwym - szczególnie wtedy, gdy jego lider musi to zrobić w określonym - zwykle krótkim czasie.
Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się jak uzyskać porozumienie, co do podziału zadań, ról i odpowiedzialności. Jak określić dokładnie cele na których skoncentruje swoja aktywność i jak przenieść je na cele poszczególnych członków zespołu .Jak przygotować harmonogram działań oraz wyznaczyć punkty milowe na podstawie, których będzie realizował controlling. W jakie sposób cele działania zespołu dopasować do oczekiwania beneficjentów, klientów i zaangażowanych pracowników tak, aby uzyskać jak najlepsze wyniki? Szkolenie jest podzielona na dwie czesci w pierwszej uczestnicy poznają zasady Team-Buildingu i przygotowują się do jego realizacji. W drugiej poznaja zasady przeprowadzenia sesji w której wspólnie z zespołem wyznaczają cele i przygotowuja sie do ich realizacji
Szkolenie jest szczególnie polecane menedżerom :
- Prowadzącym zespółw oparciu o system zarządzania poprzez cele
- Stojacych przed koniecznoscia okresowego korygowania pracy zespołu
- Dostrzegających konieczność ponownego ukierunkowania pracy zespołu na właściwe cele
- Chcacych wzmocnić relacje zespołowe ukierunkowanie na współpracę
- Poszukujacych prostych i skutecznych narzędzi integrujących pracę zespołową
Profil uczestnika :
- Menedżerowie wyższego i średniego szczebla
- Kierownicy i liderzy zespołów pracowniczych
Miejsce szkolenia w rozwoju kompetencji menedżerskich w obszarze systemu zarządzania poprzez cele :
KROK 1 ↓ Rozwój umiejetności menedżerskich - wiedza systemowa
KROK 2 ↓ Menedżer i zespół - przygotowanie zespołu do realizacji celów
KROK 3 ↓ Menedżer i zespół - ukierunkowanie strategiczne zespołu, Team-Building i działania korygujace
KROK 4 ↓ Menedżer i zespół - zwiększanie efektywności zespołu
Szkolenia zalecane do realizacji w kolejnych krokach rozwoju kompetencji :
KROK 1 ↓ Zarządzanie poprzez cele - system
KROK 2 ↓ Warsztaty kaskadowania celów
KROK 3 ↓ Cele zespołowe - ukierunkowanie strategiczne
KROK 4 ↓ Budowanie zespołów o wysokiej efektywności
Artykuły w serwisie XELLECT odnoszace się do tematyki szkolenia :
Program szkolenia - Cele zespołowe - ukierunkowanie strategiczne
Blok 1 : Zasady menedżerskiego Team-Buildingu
- Zrozumienie wartości Team-Buildingu dla zespołu i organizacji
- Team-Building jako kilku etapowy proces
- Poznanie kluczowych czynników sukcesu
- Rola lidera w przygotowaniu zespołu do Team-Buildingu
- Obchodzenie się z oporem wobec działania i uzyskanie wsparcia zespołu
- Identyfikacja czynników utrudniających realizację Team-Buildingu
Blok 2 :Analiza sytuacji w zespole – przygotowanie do Team-Buildingu
- Poznanie metod pozwalających zdiagnozować potrzeby Team-Buildingowe
- Poznanie zasad realizacji kolejnych etapów Team-Buildingu
- Kiedy realizować Team-Building - analiza sytuacji zespołu i organizacji
- Gotowość do Team-Buildingu - ocena sytuacji
- Kiedy nie realizować Team-Buildingu
- Kategoryzacja informacji i ustalenie priorytetów
- Organizacja i przeprowadzenie sesji feedbackowej z zespołem
Blok 3 : Określenie celów dla zespołu
- Zdefiniowanie celów
- Wybór zakresu i metod zbierania informacji o przyczynach niepowodzeń zespołu
- Analiza zebranych informacji identyfikacja kluczowych czynników sukcesu, zagrożeń
- Określenie kolejnych kroków działania
Blok 4 : Przygotowanie menedżera do realizacji Team-Buildingu
- Przygotowanie praktyczne do realizacji własnej sesji Team-Buildingu
- Elementy sesji Team-Buildingu
- Charakterystyka efektywnego zespołu
- Przygotowanie scenariuszy i materiałów ułatwiających realizacje sesji
Blok 5 : Realizacja sesji – wyznaczanie celów i ukierunkowanie strategiczne
- Identyfikacja celów strategicznych
- Zasada SMART w wyznaczaniu celów zespołowych
- Arkusz ukierunkowania strategicznego
- Określenie celów zespołowych i indywidualnych
- Arkusz ról i odpowiedzialności w zespole (RACI)
- Zdefiniowanie odpowiedzialności
- Przełożenie wyników sesji na plany i działania zespołu
- Zamkniecie sesji Team-Building
Blok 6 : Ocena Team-Buildingu
- Dokonanie oceny efektywności działań Team-Building
- Określenie oczekiwań zespołu dotyczacych współpracy
Realizacja szkolenia
- Szkolenie prowadzone w formie warsztatowej :symulacje, ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
- Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne, handouty oraz scenariusze sesji Team-Building.
- Czas sesji szkoleniowej: 2 dni | 16 godzin.
- Realizacja w siedzibie firmy klienta lub miejscu wskazanym przez klienta
- Zalecana ilość uczestników w grupie szkoleniowej 8-16 osób
Osoby zainteresowane przygotowaniem szczegółwej oferty cenowej i programowej prosimy o bezpośredni kontakt
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
| 601-445-299 | 32 748-45-08
|
