Zarządzanie, przywództwo i budowanie zespołów to umiejętności, które dzisiaj trzeba odnieść przede wszystkim do współpracy wirtualnej. Większość organizacji pracuje w strukturach rozproszonych geograficznie wykorzystując przy tym technologie informatyczną. Członkowie zespołów i ich liderzy większość czasu spędzają osobno niż razem. Jak nigdy dotąd ogromnego znaczenia nabrała umiejętność łączenia pracy osób i zespołów z różnych kultur organizacyjnych. Rozwój i utrzymanie współpracy w takich warunkach stanowi duże wyzwanie dla Liderów i ich zespołów.
Celem tego szkolenia jest wyposażenie liderów zespołów w techniki i umiejętności niezbędne przy budowaniu, zarządzaniu i motywowaniu zespołów rozmieszczonych w różnych lokalizacjach. Uczestnicy zrozumieją kluczowe wyzwania oraz różnice wynikające z zarządzania w warunkach wirtualnych. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się ze zróżnicowanymi strukturami zespołów wirtualnych, zasadami efektywnej komunikacji międzykulturowej, motywacji jak również zarządzania i dzielenia się wiedzą w zespołach wirtualnych oraz wprowadzenia ich na wysoki poziom efektywności.
Szkolenie zawiera starannie dobrane treści pozwalające na odniesienie sie do praktyki wirtualnego przywództwa. Jako uczestnik będziesz mógł sie przekonać jak wiele dróg otwierają umiejętności wirtualnego managera oraz jak można wykorzystać ten potencjał?Zapoznasz się z metodami inicjowania pracy zespołu, ustalania ról, odpowiedzialności oraz wyznaczania celów. Określisz, jakie kompetencje są twoja mocną stroną a jakich jeszcze potrzebujesz, aby pokonać niedogodności zarządzania wynikające z braku fizycznego kontaktu i bezpośredniej komunikacji z częścią lub całością twojego zespołu. Otrzymasz pakiet wskazówek wspierających twój sukces w takich warunkach i dowiesz się jak sprawić, aby zespół stał sie społecznością o dużym poziomie zaufania i poczuciu przynależności. Dowiesz się jak pracować w warunkach rozproszenia, kiedy swój czas musisz podzielić pomiędzy pracowników lokalnych i wirtualnych. Zapoznasz się z metodami i narzędziami komunikacji w odniesieniu do realizowanych zadań zespołu. Staniesz w obliczu przykładów sytuacji konfliktowych, które charakteryzują współpracę na odległość. Pakiet wiedzy, którą otrzymasz wzbogaci Twój warsztat pracy i otworzy nowe drogi w kierunku przydatnych umiejętności.
Szkolenie jest szczególnie polecane firmom, które :
- Posiadają rozbudowane struktury regionalne
- Współpracują z globalną siecią partnerów strategicznych
- Korzystają z outsourcingu
- Rozważają możliwość zatrudnienie Telepracowników
- Chcą poznać swój potencjał w zakresie rozwoju zespołów wirtualnych
Po zakończeniu szkolenia uczestnik :
- Zdobędzie wiedzę dotycząca przywództwa w zespole wirtualnym.
- Pozna umiejętności managerskie wymagane podczas zarządzania na odległość.
- Dowie się jak budować zespoły wirtualne
- Pozna strategie odpowiednie dla zarządzania na odległość.
- Zapozna się ze strukturami funkcjonowania zespołów wirtualnych.
- Dowie się jakie zasady komunikacji są najefektywniejsze dla zespołu wirtualnego.
- Pozna potencjał zarządzania podczas wirtualnej współpracy.
- Zapozna się z nowoczesnymi technologiami wirtualnej współpracy.
Program szkolenia | Zarządzanie zespołem wirtualnym
BLOK 1 : Rozwój organizacji w warunkach nowej ekonomii
- Gospodarka, w której żyjemy - nowe wartosci i wyzwania
- Zarządzanie wiedzą, talentami i specjalizacją
- Wirtualna sieć współpracy - globalizacja
- Nowe metody zarządzania i współpracy
- Rodzaje organizacji i zespołów wirtualnych
BLOK 2 : Zrozumienie i zasady pracy w zespołach wirtualnych
- Rozwój zespołów wirtualnych - kluczowe czynniki sukcesu
- Zespoły wirtualne - badanie potencjału do rozwoju
- Wyzwania technologiczne w wirtualnej współpracy
- Wyzwania kulturowe - treningi międzykulturowe
- Dobór właściwej technologii współpracy - wirtualne biura
BLOK 3 : Budowanie zespołów wirtualnych
- Fakty i mity dotyczace funkcjonowania zespołów wirtualnych
- Kompetencje liderów w pracy zespołów wirtualnych - macierz kompetencji
- Formowanie zespołu wirtualnego - kroki
- Ukierunkowanie strategiczne zespołu - sesja orientująca
- Normy i zasady pracy w zespole - karta zespołu
- Zadania zespołu i dobór technologii
- Role i kompetencje członków zespołu
- Budowanie zaufania w zespole wirtualnym
BLOK 4 :Zarządzanie zespołem wirtualnym
- Przygotowanie i realizacja spotkań w zespole wirtualnym
- Dobór technologii do celu spotkań
- Przygotowanie agendy i aktywność w spotkaniu
- Nowoczesny i tradycyjny model rozwoju zespołu
- Etapy rozwoju zespołu i interwencje lidera
- Wirtualne przywództwo - zasady postępowania
Realizacja szkolenia
- Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatowe
- Uczestnicy otrzymuja materiały dydaktyczne, handouty oraz formularze przydatne w praktyce codziennego biznesu.
- Czas sesji szkoleniowej: 1 dzień | 8 godzin.
- Realizacja w siedzibie firmy klienta lub miejscu wskazanym przez klienta
- Zalecana ilość uczestników w grupie szkoleniowej 8-12 osób
Osoby zainteresowane przygotowaniem szczegółwej oferty cenowej i programowej prosimy o bezpośredni kontakt
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
| 601-445-299 | 32 748-45-08
|
