|
Rozwój przywództwa - narzędzia pracy skutecznego lidera, to bardzo bogaty i intensywny program szkoleniowy obejmujący elementy rozwoju osobistego jak również metody i narzędzia oparte o wypracowane procedury i scenariusze. Przywództwo, to nie tylko charyzma, wizjonerstwo i osobowość, to także umiejętności i narzędzia ułatwiające liderowi drogę do wyznaczonych celów, - to umiejętności, które można wykształcić i rozwijać. Lider jest odpowiedzialny za zaangażowanie swojego zespołu w realizację postawionych celów oraz udzielanie wsparcia w tych wysiłkach. Na naszym szkoleniu rozwijamy umiejetności przywódcze z perspektywy tych kompetencji, które składają się na skuteczne przywództwo takich jak przywództwo sytuacyjne, umiejetności budowania i prezentowania wizji i celów zespołowych, angażowania zespołu w podejmowanie decyzji i budowanie konsensusu, motywowanie oraz rozwiązywaie konfliktów. Każdy z kolejnych bloków naszego szkolenia wprowadza do powyższych zagadnień oraz pokazuje możliwości działania od strony praktycznej - ze szczególnym uwzglednieniem taktycznego przygotowania działań lidera. Uczestnicy zapoznaja się z zagadnieniami rozwiązywania konfliktów, podejmowania decyzji oraz prowadzenia spotkań w zespole. Poznają zasady budowania konsensusu i motywowania zespołu do pracy w warunkach zmian. Kazdy z bloków obejmuje wiedzę merytoryczną oraz opis metod formularze i procedury które moga byc wykorzytane podczas pracy lidera z zespołem.
Świadome stosowanie właściwych stylów przywództwa wymaga rozpoznania stopnia zaangażowania i poziomu kompetencji swoich podwładnych, jak również znalezienia punktu odniesienia do którego można je porównać . Tym punktem są cele wyznaczane zespołom i poszczególnym jego członkom, to zadania z którymi pracują oraz terminy których muszą dotrzymać. Przywództwo, to sztuka motywowania i wpływania na innych. Żeby, to zrealizować poza dopasowanym do sytuacji stylem, lider powinien posiadać odpowiednie narzędzia i metody umożliwiajace zarządzanie zespołem w sytuacjach krytycznych, lub konfliktowych. Rozwiązywanie konfliktów, to jedno z trudniejszych wyzwań w pracy lidera. Zespół i jego lider musi znac metody pozwalające zdiagnozować istniejące konflikty. Musi również rozwinąć mechanizmy, które pomogą zapobiegać konfliktom. Istotne jest, aby w ten proces zaangażować wszystkie osoby z zespołu. Rozwiązywanie konfliktów, to przede wszystkim zrozumienie źródeł ich pochodzenia oraz własnego stylu postępowania w sytuacjach konfliktowych. Przywództwo, to także sztuka prowadzenia zmian - ich komunikowania, przewidywania i pokonywania barier wobec zmian. Lider powinien mieć świadomość swojej roli w tym procesie oraz rozumieć mechanizmy zachowań ludzkich powodujących, że przywództwo w zmianach staje się szczególnie trudne.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników ze starannie dobranymi koncepcjami umożliwiającymi zwiększenie efektywności pracy swoich zespołów za pośrednictwem konkretnych metod i narzędzi stanowiących warsztat współczesnego lidera.
Szkolenie pokazuje możliwości zaangażowania i motywowania zespołów i jest szczególnie polecane osobom, które :
- Są zdecydowane na rozwój lub ukierunkowanie własnego przywództwa
- Realizują procesy zmian lub przygotowują się do nich
- Chcą poznać skuteczne narzędzia przywództwa i wypracować własny styl
- Szukają metod angażowania zespołu w rozwiązywanie konfliktów.
- Poznać praktyczne zastosowanie narzędzi rozwiązywania konfliktów.
- Zbudować odpowiedzialności za efektywne podejmowanie decyzji
Profil uczestnika :
- Managerowie wyższego i średniego szczebla
- Kierownicy zespołów pracowniczych
- Dyrektorzy
Artykuły w serwisie XELLECT odnoszace się do tematyki szkolenia :
Program szkolenia | Rozwój przywództwa - narzędzia pracy skutecznego lidera
Blok 1: Zrozumienie zasad i elementów przywództwa
- Rozwój porzywództw w trendach światowej ekonomii
- Kultura organizacyjna i warunki do rozwoju przywództwa.
- Przywódca i zespół ukierunkowany na wyniki
- Zarządzanie vs. przywództwo - modele pracy lidera
- Przywódca w zespole - atrybuty lidera i najczęstsze błędy przywództwa
- Rozwój cech i umiejętności przywódczych - zasady J.Welch
- Poziomy przywództwa w organizacji - 6 wymiarów przywództwa
Blok 2 : Style przywódzcze i motywowanie pracowników
- Co okresla twój styl przywództwa - zasady komunikacji interpersonalnej
- Style przywódcze i ich wpływ na pracę zespołu
- Przywództwo sytuacyjne - zasady stosowania
- Mocne i słabe strony stylów asertywnych i nieasertywnych
- Zasady asertywnego komunikatu - pochwały i reprymendy
- Analiza transakcyjna w konfrontacjach z pracownikami - przygotowanie konfrontacji
- Role zaspołowe - naturalny lider
Blok 3 : Lider w zmianach
- Wizjonerska rola lidera - pozytywna energia i stymulowanie innych
- Zmiana, a transformacja - zachowania i reakcje uczestników zmian.
- Model zmian - czynniki sukcesu
- Komunikowanie zmian i pokonywanie oporu wobec zmian
- Umiejetność prowadzenia zmian - kluczowe pytania
Blok 4 : Narzedzia lidera w kontekście pracy zespołowej
- Praca zespołowa i współpraca
- Team Chart (Karta zespołu) i zasady pracy w zespole
- Podział ról i odpowiedzialności w zespole
- Określanie celów i priorytetów w pracy zespołu
- Narzędzia pracy zespołu - procedury i protokoły
- Podział przywództwa w zespole
- Budowanie zaufania w zespole
Blok 5 : Rola lidera w przygotowaniu i realizacji spotkań zespołu
- Spotkania z zespołem - przygotowanie i realizacja spotkań
- Przygotowanie lidera do roli prowdzącego
- Przygotowanie wystapień i prezentacji
- Protokół realizacji spotkań
Blok 6 : Postepowanie lidera w sytuacjach konfliktowych
- Zdefiniowanie natury konfliktów
- Symptomy konfliktów w zespole- analiza
- Rozpoznanie i analiza źródeł konfliktów w zespole
- Destruktywne i konstruktywne skutki konfliktów
- Wprowadzenie zasad rozwiazywania konfliktów do kultury pracy zespołu
- Rola lidera w rozwiazywaniu konfliktów zespołowych
- Style rozwiazaywania konfliktów - zachowania lidera w konflikcie
- Protokół rozwiazywania konfliktów w zespole
Blok 7 : Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów
- Zasady efektywnego podejmowania decyzji - sposoby podejmowania decyzji
- Czynniki decydujące o sposobie podejmowania decyzji
- Analiza scenariuszy decyzyjnych
- Podejmowanie etycznych decyzji
- Zasady budowania konsensusu w zespole
- Wypracowanie zasad podejmowania decyzji w zespole
- Przygotowanie protokołu podejmowania decyzji w zespole
- Zasady podejmowania decyzji w karcie zespołu
Blok 8 : Stań się przywódcą ! - program rozwoju osobistego
- Budowanie własnej marki
- Promocja i rozwój relacji
- Rozwój osobisty jako projekt
Realizacja szkolenia
- Szkolenie prowadzone w formie warsztatowej :symulacje, ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
- Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne, handouty oraz przygkładowe protokoły i elementy karty zespołu
- Czas sesji szkoleniowej: 2 dni szkoleniowe | 16 godzin.
- Realizacja w siedzibie firmy klienta lub miejscu wskazanym przez klienta
- Zalecana ilość uczestników w grupie szkoleniowej 8-16 osób
Osoby zainteresowane przygotowaniem szczegółwej oferty cenowej i programowej prosimy o bezpośredni kontakt
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
| 601-445-299 | 32 748-45-08
|
Performance Management
