szkolenia menedżerskie

XELLECT | praktyka ♦ prostota ♦ pasja

 
SZKOLENIE | Zarządzanie poprzez cele - system PDF Drukuj Email

Charakterystyka szkolenia

W określaniu celów organizacyjnych kluczowe jest rozpoznanie tych obszarów organizacji, w których jest widoczny największy potencjał do zwiększenia wartości firmy. Dopiero na tej podstawie można wyznaczyć uzasadnione cele  i zbudować prosty model planowania i kontroli tych celów w całej organizacji. Zrozumienie tego na czym zależy klientom i właścicielom firmy powinno być wskazówką dla menedżerów, gdzie i jakie cele wyznaczać.

Szkolenie Zarządzanie poprzez Cele - system (MBO ang. Management By Objectives) jest ukierunkowane na pokazanie możliwości w obszarze wyznaczania celów oraz  poznanie rozwiązań systemowych wspierających ich realizację. Obejmuje zasady wypracowywania systemu oraz opis wymaganych działań operacyjnych. Zawiera metodyki wspierajace zarządzanie zespołem w fazie wdrożenia  jak również jego stosowania. Przygotowuje uczestników do pełnienia roli lidera potrafiącego zarówno wyznaczyć cele dla zespołu jak również zmotywować go do ich realizacji. Jego przebieg i sposób zaangażowania uczestników ukierunkowują do spójnego stosowania MBO na wszystkich poziomach kierowniczych. Szkolenie umożliwia praktyczne przejście przez główne etapy przygotowania i wdrażania systemu jak również wyznaczania i kaskadowania określonych celów. Obejmuje metody wyznaczania celów indywidualnych i zespołowych w oparciu o model SMART. Pozwala na zrozumienie powiazania realizacji celów organizacyjnych w powiązaniu ze strategia firmy.

Szkolenie pozwala wykształcić umiejetności niezbędne do wypracowania rozwiązań koncentrujących działanie organizacji na wynikach. Ułatwia przygotowanie systemu mierników stanowiących bazę do kontroli postępów .Jest dobrą inwestycją zarówno dla tych firm, które samodzielnie chcą przygotować się do wdrożenia systemu jak również dla tych, gdzie system funkcjonuje, ale wymaga zwiększenia skuteczności działania lub ponownego ukierunkowania.

Szkolenie jest szczególnie polecane firmom i osobom, które:

  • Są odpowiedzialne za wyznaczanie i realizacje celów organizacyjnych
  • Przygotowują inicjatywy lub projekty ukierunkowane na wdrażanie systemu MBO
  • Poszukują praktycznych i prostych narzędzi wspierających realizację celów
  • Chcą wdrożyć od podstaw lub poprawić działanie istniejącego systemu MBO
  • Poszukują narzędzi i metod do zwiększenie skuteczność swoich zespołów

 

Profil uczestnika :

  • Menedżerowie wyższego, średniego oraz nizszego szczebla
  • Kierownicy i liderzy zespołów pracowniczych
  • Osoby odpowiedzialne za wyznaczanie, realizacje  i rozliczanie celów zespołowych i indywidualnych






Program szkolenia
Zarządzanie poprzez cele
System realizacji, wyznaczania i monitorowania celów


Blok 1 : Elementy systemu zarządzania przez cele
  • Model strategiczny organizacji – kluczowe elementy.
  • Zasady funkcjonowania systemu zarządzania przez cele
  • Warunki organizacyjne wspierające działanie sytemu.
  • Współpraca i praca zespołowa.
  • Zasady pracy w systemie i zalety korzystania z systemu.
 
Blok 2 : Wyznaczanie celów w organizacji
  • Rodzaje celów organizacyjnych.
  • Koncepcja zrównoważonej karty wyników w wyznaczaniu celów
  • Zrozumienie organizacyjnej mapy celów strategicznych.
  • Zasady określania kluczowych czynników sukcesu dla realizacji celów
  • Błędy w wyznaczaniu celów SMART vs. MUCH
  • Model SMART w wyznaczaniu celów.
  • Zrozumienie elementów modelu SMART i zastosowanie.

Blok 3 : Okreslanie celów indywidualnych i zespołowych
  • Proces zmian w realizacji celów i planowanie zmian.
  • Koncentracja na właściwych celach.
  • Arkusz dopasowania strategicznego celów.
  • Ukierunkowanie strategiczne – zasady prowadzenia spotkań z zespołem.


Blok 4 : Zespołowe wyznaczanie celów i planowanie działań
  • Metody kreatywne w wyznaczaniu celów.
  • Burza mózgów i inne metody kreatywne
  • Intencje strategiczne i budowanie celów – model 6 kroków.
  • Przygotowanie  Planu Akcji i rozwój inicjatyw.


Blok 5 : Priorytety i podział odpowiedzialnosci w realizacji celów
  • Metody określania priorytetów – siatka priorytetów.
  • Wkład własny w realizację celów.
  • Macierz odpowiedzialności  w realizacji celów zespołowych.
  • Zasady kaskadowania celów.

Blok 6 : Miary i wskaźniki w realizacji celów
  • Pomiar realizacji celów –  dobór wskaźników i jednostek.
  • Przygotowanie indywidualnego arkusza celów .
  • Kryteria i terminy oceny – rozmowy planujące, kontrolujące i oceniające.
  • Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych.



Realizacja szkolenia

  • Realizacja : szkolenie otwarte
  • Cena szkolenia : 990 zł brutto/osobę
  • Miejsce i terminy szkoleń :

  • 30.11.2010  - Wrocław | HOTEL RADISSON BLU, ul Purkyniego 10, 50-156 Wrocław  www.radissonblu.com
  • --.--.2010 -  Warszawa

  • Szkolenie prowadzone w formie seminaryjno-warsztatowej : prezentacje, przykłady, cases, formularze, scenariusze
  • Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne, handouty oraz formularze przydatne w praktyce codziennego biznesu, certyfikaty
  • Ilość uczestników w grupie szkoleniowej 10-14 osób
  • Czas sesji szkoleniowej: 1 dzień | 8 godzin.
  • Ramowy plan szkolenia :

       - 09:00 - 10:30 - zajęcia
        - 10:30 - 10:45 - przerwa kawowa
        - 10:45 - 13:00 - zajęcia
        - 13:00 - 14:00 - przerwa obiadowa
        - 14:00 - 15:30 - zajęcia
        - 15:30 - 15:45 - przerwa kawowa
        - 15:45 - 17:00 - zajęcia

  • Menu przerw oraz lunch :

Przerwy :

- Rogaliki francuskie z marmoladą, kruche ciasteczka, kawa, herbata, soki woda mineralna

Lunch :

- Zupa jarzynowa z tartym parmezanem.
- Filet z sandacza w pikantnym cieście z mieszanymi warzywami i sosem włoskim,
- Sernik z sosem malinowym i czekoladowymi wiórkami
- Napoje do wyboru : kawa herbata, soki, woda

Sedecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu





Osoby zainteresowane przygotowaniem szczegółwej oferty cenowej i programowej prosimy o bezpośredni kontakt

Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. | 601-445-299 | 32 748-45-08


 

  • Metody określania priorytetów – siatka priorytetów.
  • Wkład własny w realizację celów.
  • Macierz odpowiedzialności  w realizacji celów zespołowych.
  • Zasady kaskadowania celów.