|
Wpisał Tomasz Krzemiński
|
|
Wtorek, 29. Grudzień 2009 19:41 |
Kaskadowanie celów jest umiejetnościa wymaganą przy wdrożeniu i stosowaniu systemu zarządzania poprzez cele. Odnosi się do kluczowego czynnika sukcesu w pracy z tym systemem - umiejetności zaangażowania zespołu w wyznaczanie celów oraz ich skuteczną realizację. Proces ten wymaga od menedżerów i ich zespołów zarówno wiedzy systemowej jak również kreatywności ukierunkowanej na budowanie innowacyjnych koncepcji - to, nie tylko przekazanie celów na niższe poziomy organizacji, ale również umiejetność rozdzielania odpowiedzialności za ich realizację i zaplanowanie zadań. To również umiejetność przekonania zespołu do zmian, które wynikają z nowo postawionych celów.
Kaskadowanie celów, to warsztat dla menedżerów i ich zespołów chcących sprowadzić cele strategiczne na poziom operacyjny i zaangażować się w ich realizację na bazie jasnych i zrozumiałych zasad. Jego celem jest zintegrowanie pracy lidera oraz zespołu poprzez zastosowanie wspólnie wypracowanych metod, narzędzi oraz procedur. Podczas zajęć lider i zespół uczą się osiagać konsensus i dzielić odpowiedzialnośc za podejmowane decyzje. Pracują na rzeczywistych problemach starając się o praktyczne i możliwe do zastosowania rozwiązania.
Po zakończeniu warsztatu uczestnicy rozumieją zasady funkcjonowania systemu MBO. Poznają sens wyznaczania celów w powiązaniu ze strategią firmy. Wiedzą jak stworzyć cele w oparciu o model SMART.Potrafią opisać i przeanalizować swój obszar odpowiedzialności pod kątem możliwych zmian i usprawnień jakie mogą wprowadzić uwzględniając cele nadrzędne organizacji.Wiedzą, gdzie warto wyznaczać cele i dlaczego. Potrafią zastosować w praktyce arkusz dopasowania strategicznego celów oraz narzędzia do określania priorytetów.Znają zasady określania i rozdzielania odpowiedzialność za realizację zadań w powiązaniu z wyznaczonymi celami. Wiedzą jak określić wsklaźniki do pomiaru celów oraz w jaki sposób je monitorować.
Szkolenie jest szczególnie polecane:
- Liderom i zespołom odpowiedzialnych za wyznaczanie i realizacje celów organizacyjnych
- Liderom i zespołom przygotowujacym sie do wdrożenia systemu zarządzania poprzez cele
- Liderom i zespołom stojącym przed koniecznością zainicjowania i realizacji zmian w oparciu o określone cele strategiczne
Profil uczestnika :
- Menedżerowie wyższego i średniego szczebla oraz członkowie ich zespołów
Miejsce szkolenia w rozwoju kompetencji menedżerskich w obszarze systemu zarządzania poprzez cele :
KROK 1 ↓ Rozwój umiejetności menedżerskich - wiedza systemowa
KROK 2 ↓ Menedżer i zespół - przygotowanie zespołu do realizacji celów
KROK 3 ↓ Menedżer i zespół - ukierunkowanie strategiczne zespołu, Team-Building i działania korygujace
KROK 4 ↓ Menedżer i zespół - zwiększanie efektywności zespołu
Szkolenia zalecane do realizacji w kolejnych krokach rozwoju kompetencji :
KROK 1 ↓ Zarządzanie poprzez cele - system
KROK 2 ↓ Warsztaty kaskadowania celów
KROK 3 ↓ Cele zespołowe - ukierunkowanie strategiczne
KROK 4 ↓ Budowanie zespołów o wysokiej efektywności
Artykuły w serwisie XELLECT odnoszace się do tematyki szkolenia :
Program szkolenia | Warsztaty kaskadowania celów
BLOK 1 : Elementy systemu zarządzania poprzez cele (MBO)
- Zasady funkcjonowania systemu MBO
- Miejsce i rola systemu w organizacji
- MBO w podnoszeniu skuteczności i zmianach
- Zasady partycypacyjnego określania celów
BLOK 2: "Mapowanie" organizacji
- Model strategiczny organizacji
- Procesy tworzenia wartości - udział i zaangażowanie
- Określenie potencjału i kluczowych czynników sukcesu
- Indywidualna anliza obszarów odpowiedzialności
- Określenie potencjału do zmian
BLOK 3: Dopasowanie do realizacji celów strategicznych
- Przeglad celów strategicznych firmy
- Zrozumienie celów strategicznych i indywidualne dopasowanie
- Arkusz dopasowania strategicznego celów
BLOK 4: Kreatywne rozwiązywanie problemów- ukierunkowanie na cele strategiczne
- Metodologia kreatywnego rozwiązywania problemów
- Tworzenie propozycji rozwiązań i analiza rozwiązań
- Brainstorming, Xellect Creativity Set
- Budowanie Planu Akcji
BLOK 5: Określanie priorytetów i podział odpowiedzialności
- Metody określania priorytetów
- Ryzyko inicjatyw, oszczędności, ROI, potencjał do zmian
- Siatka priorytetów
- Odpowiedzialnośc zespołowa i indywidualna w realizacji celów
- Wkład własny w realizację celów
- Macierz odpowiedzialności RACI
BLOK 6 : Określanie celów zgodnie z modelem SMART
- Model SMART w wyznaczaniu celów
- Identyfikacja i zrozumienie elementów modelu SMART
- Zamiana celów ogólnych na cele SMART
BLOK 7 : Miary i wskaźniki realizacji celów w systemie
- System zarządzania realizacją celów - elementy
- Przygotowanie systemu zarządzania realizacja celówPomiar realizacji celów
- Wskaźniki jakościowe i ilościowe
- Baza do oceny wyników
- Arkusz celów MBO - wprowadzanie danych do arkusza
- Kryteria i terminy oceny
- Kontrola i działania korygujące
Realizacja szkolenia
- Szkolenie prowadzone w formie warsztatowej :symulacje, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, arkusze systemowe.
- Uczestnicy otrzymują materiały dydaktyczne, handouty oraz formularze przydatne w praktyce codziennego biznesu.
- Czas sesji szkoleniowej: 2 dni | 16 godzin.
- Realizacja w siedzibie firmy klienta lub miejscu wskazanym przez klienta
- Zalecana ilość uczestników w grupie szkoleniowej 8-16 osób
Osoby zainteresowane przygotowaniem szczegółwej oferty cenowej i programowej prosimy o bezpośredni kontakt
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
| 601-445-299 | 32 748-45-08
|
Performance Management
