Ścieżka rozwoju kompetencji menedżerskich w obszarze :
Zarządzanie poprzez cele
Management by Objectives |
KROK 1
Wiedza systemowa
|
|
Szkolenie |
Zarządzanie poprzez cele - system
Głowne elementy systemu MBO, identyfikacja potencjału do okreslania celów, metody wyznaczania celów, pomiar celów, wskaźniki, realizacja kontroli celów, przygotowanie do wdrożenia MBO, procedury wdrożeniowe systemu
|
 |
Realizacja szkolenia wewnętrznego w firmie dla grupy menedżerów
- 8-14 osób
- 2 dni szkoleniowe
|
lub |
Udział w szkoleniu otwartym w grupie menedżerów z różnych firm
- 10-14 osób
- 2 dni szkoleniowe
|
|
KROK 2
Współpraca z zespołem |
|
Szkolenie |
Warsztaty kaskadowania celów
Elementy systemu MBO, przenoszenie celów na poziom operacyjny, określanie celów indywidualnych i zespołowych, budowanie mapy wartości organizacji, okreslanie potencjału do realizacji celów, priorytety, podział odpowiedzialnosci, plan akcji, monitoring
|
 |
Realizacja szkolenia wewnętrznego w firmie dla grupy menedżerów i ich zespołów
- 8-14 osób/grupę
- 2 dni szkoleniowe
|
|
Brak wariantu szkolenia otwartego ze względu na konieczność precyzyjnego dopasowania szkolenia do specyfiki i potrzeb firmy |
|
KROK 3
Ukierunkowanie zespołu |
|
Szkolenie |
Cele zespołowe - ukierunkowanie strategiczne
Rozwój umiejetności Team-Buildingu, ponowne ukierunkowanie zespołu na okreslone cele, interwencje w zespole, rozwiązywanie problemów, narzędzia diagnostyczne dla zespołu, przygotowanie zespołu do Team-Buildingu
|
 |
Realizacja szkolenia wewnętrznego w firmie dla grupy menedżerów
- 8-14 osób/grupę
- 2 dni szkoleniowe
|
|
Brak wariantu szkolenia otwartego ze względu na konieczność precyzyjnego dopasowania szkolenia do specyfiki i potrzeb firmy |
|
KROK 4
Rozwój zespołu |
|
Szkolenie |
Budowanie zespołów o wysokiej efektywności
Rozwój zespołu, przygotowanie zespołu do zmian, przygotowanie projektu, określenie celów dla HPT, zaplanowanie interwencji menedżerskich, realizacja projektu-kroki
|
 |
Realizacja szkolenia wewnętrznego w firmie dla grupy menedżerów
- 8-14 osób/grupę
- 2 dni szkoleniowe
|
lub |
Udział w szkoleniu otwartym w grupie menedżerów z różnych firm
- 10-14 osób
- 2 dni szkoleniowe
|
|
|
|
|
|
Ścieżka rozwoju kompetencji menedżerskich w obszarze :
Przywództwo i praca zespołowa
Leadership & Teamwork
|
KROK 1
Rozwój umiejetności przywódczych i narzędzia pracy współczesnego lidera
|
|
|
|
Szkolenie|
Rozwój przywództwa - narzędzia pracy skutecznego lidera
Trendy w rozwoju przywództwa, style przywódcze, Komunikacja interpersonalna, narzędzia i metody pracy lidera, procesy decyzyjne, rozwiązywanie konfliktów, przygotowanie i realizacja spotkań, indywidualna ścieżka rozwoju przywództwa
|
 |
Realizacja szkolenia wewnętrznego w firmie dla grupy menedżerów
- 8-14 osób/grupę
- 2 dni szkoleniowe
|
lub |
Udział w szkoleniu otwartym w grupie menedżerów z różnych firm
- 10-14 osób
- 2 dni szkoleniowe
|
|
KROK 2
Praca lidera z zespołem rozproszonym (wirtualnym) |
|
|
|
Szkolenie |
Zarządzanie zespołem wirtualnym
Rodzaje zespołów i organizacji wirtualnych, kluczowe kompetencje liderów i członków zespołu wirtualnego, dobór technologii komunikacyjna, rozwój wspólpracy w zespole międzykulturowym, organizacja i prowadzenie spotkań w zespole wirtualnym |
 |
Realizacja szkolenia wewnętrznego w firmie dla grupy menedżerów
- 8-14 osób/grupę
- 1 dzień szkoleniowy
|
lub |
Udział w szkoleniu otwartym w grupie menedżerów z różnych firm
- 10-14 osób
- 1 dzień szkoleniowy
|
Performance Management