Projektowanie modeli biznesowych
WARSZTATY Z DORADZTWEM
Charakterystyka
Model biznesowy firmy przedstawia to w jaki sposób firma tworzy wartości i dostarcza je na rynek. Zaprojektowanie modelu biznesowego to element tworzenia strategii dla istniejacej firmy lub nowego przedsiewzięcia biznesowego.
Rezultaty
- Opracowany model biznesowy
- Analiza potrzeb i oczekiwań klientów - przygotowanie propozycji wartości
- Opis koncepcji strategicznej realizowanej w modelu biznesowym
- Przygotowanie do testowania modelu biznesowego
- Zbudowanie wspólnego zrozumienia działań biznesowych firmy
Dla kogo
- Osoby z kluczowych obszarów działania organizacji z wpływem na biznes.
- Osoby odpowiedzialne za planowanie i realziację celów biznesowych.
Program
Projektowanie biznesu - Business Model Canvas
- Wprowadzenie do projektowania modeli biznesowych
- Zasady budowania modeli biznesowych
- Model biznesiowy jako podstawa do zaplanowania strategii
- Kanwa modelu biznesowego - Business Model Canvas by Strategyzer.com
Projektowanie biznesu - wpływ otoczenia
- Analiza otoczenia biznesowego - co wpływa na nasz biznes
- Identyfikacja szans i zagrożeń - nowe rynki i nowe produkty
- Trendy społeczne i technologiczne
- Przygotowanie do innowacyjnego rozwoju
Projektowanie biznesu - propozycja wartości i klienci
- Definiowanie propozycji wartości dla wybranego segmentu klientów
- Wartości materialne i niematerialne - innowacje
- Projektowanie wartości w kontekście oczekiwanych problemów i rozwiązań
- Formułowanie komunikatu o wartościach dla klientów
- Strumienie przychodów i podejście do rozliczeń z klientami
Projektowanie biznesu - procesy i zasoby
- Procesy: w jaki sposób tworzymy wartości
- Zasoby: kluczowe zasoby materialne, niematerialne i wirtualne
- Partnerzy: wsparcie zewnętrzne i outsourcing
- Koszty obsługi modelu biznesowego
Przygotowanie do testowania modelu biznesowego
- Zasady oceny i monitorowania celów w modelu biznesowym
- Hipoteza strategiczna i nasze przekonania
- Określenie kryteriów sukcesu
- Testowanie modelu i modyfikacje
Realizacja
Jako pojedynczy warsztat lub jako inicjatywa obejmujaca: analizę potrzeb-warsztat-wsparcie wdrożeniowe
- Program dedykowany dla pracowników jednej firmy
- Dostosowany do specyfiki firmy
- Poprzedzone analizą potrzeb szkoleniowych (opcja)
- Wzbogacone o doradztwo (opcja)
- Grupa: 4-12 osób (4 zespoły)
- 2 lub 3 dni szkoleniowe / 8 lub 16 godz.
- Mini wykłady i prezentacje
- Ćwiczenia i zastosowanie praktyczne
- Praca z narzędziami systemowymi
- Cases - najlepsze praktyki
- Certyfikaty dla uczestników
PROJEKTOWANIE MODELI BIZNESOWYCH
WARSZTATY
Projektowanie modelu biznesowego firmy
Inicjatywa strategiczna
Charakterystyka
- Program doradczo-szkoleniowy obejmujący elementy rozwoju kompetencji oraz konsultingu strategicznego.
- Ukierunkowany na wypracowanie trwałych rezultatów umożliwiających realizację określonych celów rozwojowych.
- Może być realizowany indywidualnie lub jako element kompleksowego projektu.
Cel inicjatywy
- Poprawa efektywności działania w oparciu o nowy model biznesowy
- Dopasowanie produktów i usług do oczekiwań rynku
- Zidentyfikowanie luk i potencjału rozwojowego
Opcje realizacji
Analiza potrzeb z rekomendacjami. Analiza potrzeb rozwojowych zrealizowana w oparciu o wywiady. Przygotowana na podstawie oceny istniejącego modelu biznesowego. Zakończona raportem z rekomendacjami dotyczącymi przebiegu warsztatów oraz rozwoju strategicznego. Przygotowanie uczestników do udziału w warsztatach.
Warsztaty strategiczne. Zrealizowane w oparciu o metodologie Business Model Canvas (www.strategyzer.com). Obejmują przygotowanie propozycji modelu biznesowego z uwzględnieniem dziewięciu kluczowych obszarów działania firmy. Obejmują pracę koncepcyjną, kreatywne rozwiązywanie problemów i projektowanie biznesu. Efektem warsztatów są przygotowane propozycje nowych modeli biznesowych.
Wsparcie wdrożeniowe. Obejmuje sesje coachingowe i mentoringowe ułatwiające przygotowanie się zespołów i osób indywidualnych do zmian wynikających z zastosowania nowego modelu biznesowego. Przygotowanie do określenia celów i zaplanowania aktywności. Wsparcie w integrowaniu współpracy i utrzymaniu relacji.
Zakończenie inicjatywy lub decyzja o włączeniu jej w szerszy projekt. Projektowanie celów i strategii. Przygotowania Briefów strategicznych z zapisanymi celami, czynnikami sukcesu, wskaźnikami KPI oraz inicjatywami. Przygotowanie obszarów funkcjonalnych do zintegrowania celów ze strategią firmy.
PROJEKTOWANIE MODELI BIZNESOWYCH
INICJATYWA STRATEGICZNA