Tomasz Krzemiński
Zarówno dla firm jak i zespołów efektywność jest jednym z kluczowych wyzwań w rozwoju. Firmy wszystkich branż aspirują do tego, aby stać się organizacją o wysokiej efektywności. Stąd ich ciągłe zainteresowanie pomiarem rezultatów i zarządzaniem efektywnością. Im lepiej firma radzi sobie w tych obszarach tym lepiej reaguje na presję rynku i sprawniej radzi sobie z budowaniem motywacji i zaangażowania pracowników.
OKRs – Objectives and Key Results - czyli cele i rezultaty. To metoda wyznaczania i realizacji celów nowej generacji. Umożliwia znacznie wydajniejszą działalność biznesową, a szczególnie tą związana z rozwojem strategicznym. Jeśli jest dobrze wdrożona może stać się kluczową siłą napędową w rozwoju firmy. Technika jest popularna, ponieważ jest prosta zarówno w zastosowaniu jak i we wdrożeniu. Pozostawia w wyznaczaniu celów więcej swobody i koncentruje na tym co najważniejsze. Planowanie staje się intuicyjne - wystarczy wyznaczyć cel, a następnie dopasować do niego miary, które będą służyły ocenie postępów. Stanowi ciekawszą i bardziej przejrzystą alternatywę dla tradycyjnego zarządzania przez cele (MBO).
Tylko trzy rzeczy dzieją się w organizacjach bez niczyjej pomocy: konflikty, zamieszanie, brak rezultatów. Reszta wymaga zarządzania. (Peter Drucker).
Cele i aktywności tworzą energię w organizacji. To „strategiczne menu” które należy skomponować i dostarczyć. Efektywność organizacji wzrasta jeśli takie „menu” jest właściwe. Niewłaściwie skomponowane może obniżyć efektywność firmy lub jej zaszkodzić.
Metaforycznie o strategii i celach.
Dobrze opracowana strategia opiera się o indywidualne i unikalne rozwiązania pozwlające na wypracowanie przewagi strategicznej. Posiadamy zasoby wiedzy i know-how z których tworzymy optymalną kompozycję strategiczną. Zwracamy szczególną uwagę na dobór odpowiedniego podejścia do planowania oraz realziacji strategii z uwzględnieniem specyfiki środowiska w jakim działają firmy i organizacje.
Menedżerowie planują strategię i cele rozwojowe, a zespoły ją realizują. Takie podejście jest standardem wielu organizacji. Niestety oddzielenie planowania od wdrożenia może spowodować poważne problemy. Co zrobić w takiej sytuacji? Jak planować i wdrażać strategię? Oto kilka wskazówek.
