OKR ON LINE WORKSHOP XELLECT

  

WIĘCEJ

 

  

 Xellect Logo 14

 

BLOG

Tomasz Krzemiński

WIEDZA I KNOW-HOW

Jak pomagamy we wdrażaniu strategii

Dobrze opracowana strategia opiera się o indywidualne i unikalne rozwiązania pozwlające na wypracowanie przewagi strategicznej. Posiadamy zasoby wiedzy i know-how z których tworzymy optymalną kompozycję strategiczną. Zwracamy szczególną uwagę na dobór odpowiedniego podejścia do planowania oraz realziacji strategii z uwzględnieniem specyfiki środowiska w jakim działają firmy i organizacje. 


  • Podejście klasyczne dlaorganizacji działajacych w stabilnych i przewidywalnych warunkach. 
  • Podejście adaptacyjne dla firm działających w zmiennych i trudno przewidywalnych warunkch. 

 

Kładziemy nacisk na współpracę - pomagamy budować i utrzymywać relacje oraz wykorzystać różnorodność kulturową do stworzenia inspirującego i innowacyjnego planu rozwoju. Przygotowujemy firmę do zmian, które stanowią nieodłoączny element planowania i realziacji strategii. Nasze wsparcie w obszarze rozwoju strategicznego obejmuje:

  • Planowanie strategii
  • Rozwój systemu strategicznego
  • Wsparcie i nadzór wdrożeniowy

Przygotowanie strategii obejmuje zarówno przygotowanie koncepcji rozwoju jak również przygotowanie firmy do jej realizacji. Opracowany plan strategiczny zawiera główne założenia strategiczne oraz strategiczny plan działania. Jest opracowany w oparciu o metodologię Balanced Scorecard w przypadku podejścia klasycznego lub GO Model Canvcas w przypadku adaptacyjnego 

 

Planowanie strategii

  • Określenie kierunków rozwoju przy uwzględnieniu oczekiwań kluczowych interesariuszy
  • Wybranie kluczowych obszarów rozwoju (Critical Success Factors).
  • Zidentyfikowanie zakresu wykorzystania i dalszego rozwoju silnych stron firmy.
  • Zaplanowanie i przeanalizowanie zasobów strategicznych.
  • Określenie czynników zewnętrznych wpływających na działanie firmy i jej rozwój.
  • Przeprowadzenie analizy oczekiwań i wartości pożądanych przez kluczowych interesariuszy.
  • Określenie wpływu interesariuszy i przygotowanie taktyki komunikacji z interesariuszami.
  • Wskazanie obszarów  o szczególnym znaczeniu dla zarządzania ryzykiem.

Założenia strategiczne są odzwierciedlone w planie strategicznym jako:

  • Ukierunkowanie strategiczne
  • Domena strategiczna
  • Przewaga strategiczna
  • Zasoby
  • Kontekst
  • Interesariusze
  • Bariery i ryzyka rozwojowe

 

Plan strategiczny

  • Przygotowanie platformy komunikacyjnej uwzgledniającej współpracę firmy i kluczowych interesariuszy.
  • Dokonanie uzgodnień dotyczących monitorowania strategii i raportowania.
  • Określenie celów strategicznych odzwierciedlających długoterminowe efekty strategii.
  • Wskazanie obszarów o szczególnym znaczeniu w realizacji celów strategicznych.
  • Określenie celów pośrednich, których realizacja doprowadzi do rezultatów na poziomie celów strategicznych.
  • Dopasowanie wskaźników (KPI) odzwierciedlających poziom realizacji celówstrategicznych.
  • Określenie źródeł i zasad zbierania informacji do wskaźników.
  • Zaplanowanie projektów i zadań wspierających realizację celów pośrednich.
  • Przygotowanie platformy współpracy z interesariuszami.
  • Przygotowanie systemu zarzadzania, a wtym narzędzi, mechanizmów i zasad komunikacji.

Strategiczny plan działania jest odzwierciedlony w opracowanej strategii jako:

  • Cele strategiczne
  • Kluczowe czynniki sukcesu
  • Cele pośrednie (operacyjne)
  • Wskaźniki KPI
  • Inicjatywy strategiczne (projekty)
  • Platforma współpracy i komunikacji

 

Wsparcie w realizacji strategii

Nasze wsparcie w zakresie zarządzania obejmuje organizowanie i koordynowanie działań wdrożeniowych, projektów, celów.  W ramach poniższych obszarów projektujemy system zarządzania i wspieramy jego wdrożenie. Kładziemy szczególny nacisk na dopasowanie systemu do warunków w jakich funkcjonuje firma oraz do możliwości związanych z zaangażowaniem w proces zarządzania. Przygotowujemy firmę do zbierania i analizowania informacji będących podstawą do rozwojui  modyfikowania planu strategicznego klastra w kontekście istniejącej sytuacji.

  • Wsparcie na etapie realizacji celów i inicjatyw
  • Wsparcie na etapie monitorowania realizacji strategii i gromadzenia danych o wskaźnikach
  • Pomoc w ocenie działań klastra i interpretowaniu wskaźników
  • Integrowanie działań projektowych
  • Wsparcie przy tworzeniu dokumentacji projektowej
  • Raportowanie działań  do kluczowych interesariuszy
  • Przygotowywanie prezentacji i cyklicznych spotkań dla interesariuszy i menedżerów
  • Przygotowanie i prowadzenie działań mentoringowych i rozwojowych

 

Wdrożenie

  • Koordynowanie aktywności i inicjatyw  ukierunkowanych na osiągniecie określonych celów.
  • Angażowanie menedżerów i ich zespołów klastra we współtworzenie, tworzenie nowej wiedzy i podejmowanie inicjatyw przedsiębiorczych.
  • Prezentowanie możliwości i obszarów do podejmowania współpracy.
  • Przygotowanie firmy do zarządzania pionowymi i poziomymi powiązaniami sieciowymi w ramach łańcucha wartości oraz zasobów.
  • Integrowanie inicjatyw w ramach firmy z działaniami partnerów.
  • Stymulowanie współpracy  i dostarczanie informacji ważnych z punktu widzenia rozwoju strategicznego.
  • Przygotowanie inicjatyw mentoringowych i szkoleniowych ukierunkowanych na wymianę wiedzy i talentów.

 

Monitoring

Monitorowanie działania obejmuje cykliczne zbieranie i analizowanie informacji dotyczących postępów w realizacji celów, inicjatyw i projektów. Monitoring umożliwia podejmowanie działań korygujących i doskonalenie efektywności firmy i koncepcji strategicznej. Działania monitoringowe obejmują:

  • Zbieranie i analizowania informacji
  • Przegląd działań i postępów
  • Identyfikacje problemów i ryzyk
  • Przygotowanie informacji do raportowania zaawansowania realizacji straegii

 

Ewaluacja

Ewaluacja realizacji strategii pomaga podjąć decyzje dotyczące skuteczności w realizacji celów oraz zwrócenia uwagi na te obszary, które wymagają szczególnej troski. Ocena prowadzona jest w kontekście realizacji celów skaskadowanych do poszczególnych obszarów funkcjonalnych w powiązaniu z celami strategicznymi firmy.

 

Modyfikowanie strategii

Działania obejmujące weryfikowanie celów pod kątem ich aktualności i zgodności z oczekiwaniami interesariuszy. Przygotowane modyfikacje są uwzględniane w strategii oraz operacyjnym planie działania. Zmiany dotyczące zakresu modyfikowanych działań są przygotowane w formie raportów i komunikowane kluczowym interesariuszom.


 


 

PROJEKT | Strategia rozwoju

eBook | projektowanie strategii

eBook Extremalne projektowanie strategii

eBook | stragiler & flying squads

FlyingSquads

eBook | projektowanie celów

xellect projektowanie celów