Wartości szkolenia

Charakterystyka fazy planowania OKR

Przykłady zagadnień omawianych na szkoleniu

• Zbyt duża liczba planowanych OKR jest wrogiem koncentracji – jednej z wartości systemu OKR. Właścicielom OKR zaczyna brakować czasu i zasobów na realizację zbyt dużej liczby OKR. Zespół zaczyna tracić orientację i pamiętać co jest priorytetem. To sytuacja której nalezy unikać na etapie planowaia OKR

• Dążenie do standardu maksymalnie 3-4 celów (Objectives) oraz 3-5 KR (Key Results) dla celu. Określanie priorytetów dla OKR i zamrażanie tych które na jakiś czas straciły priorytet. Jasne spriorytetyzowanie zarówno OKR jaki i KR w OKRach uwzględniające zasoby niezbędne do ich realizacji.

• Unikanie pokusy zaplanowania w OKRach wszystkiego, co nam się wydaje ważne, lecz przekracza perspektywę najbliższego kwartału. Planowanie OKR z „zapasem” na kolejne kwartały nie uwzględnia tego co wydarzy się poprzedzających, więc jest raczej nadzieją i marzeniem, a nie tym co faktycznie warto zaplanować i zająć się jako istotnym.

• Jasne określenie zależności pomiędzy OKRami w procesie planowania, a głownie pomiędzy ich KR-ami. Zbudowanie świadomości związków przyczynowo-skutkowych. Wprowadzenie transparentności do planowania OKR które są od siebie zależne.

Narzędzia wpierające

OKR Pulpit™

Podczas szkolenia każdy z uczestników korzysta z OKR Pulpit™. To narzędzie zawiera Canvas (szablony) niezbędne z planowania i realizacji OKR w cyklu kwartalnym. Ćwiczenia realizowane podczas szkolenia pomogą uzyskać wprawę w korzystaniu z OKR Pulpit™ i przygotować realne przykłady dotyczące tematyki szkolenia. 

Kwartalny cykl OKR

Każdy z tematów szkoleniowych obejmujące kluczowe punkty interakcji w cyklu OKR jest prezentowany za pomocą standardowego modelu cyklu OKR. Cykl OKR zawiera sekwencje punktów interacji umieszczone na linii czasu. Obejmuje także roczny cykl planowania i realizacji OKR.