Wartości szkolenia

Charakterystyka fazy realizacji OKR

Przykłady zagadnień omawianych na szkoleniu

• Faza realizacji OKR jest kluczowa dla osiągniecia zaplanowanych rezultatów. Statystyki pokazują, że jedynie 40-50% firm stosujących OKRy przechodzi przez tę fazę płynnie. Faza realizacji zawiera "silnik" OKR. Takie elementy jak monitoring i przeglądy biznesu są decydujące nie tylko do korygowania i oceny bieżących działań, ale przede wszystkim do wyciągania wniosków i uczenia się.

• To etap gdzie najtrudniej jest utrzymać zaangażowanie i koncentrację zespołu. Opiera sie otwartą komunikację i informacje zwrotną (feedback). Zarówno lider/menedżer jak i zespół muszą znać zasady i narzędzia które ułatwia im sprawną realizację poszczególnych działań osadzonych w Cyklu OKR. 

• Brak dyscypliny i regularności monitoringu (Check-In), powoduje że lider i zespół tracą orientację w działaniu. Monitoring ma silny wpływ na inne działania w fazie realizacji, stąd staranność w tym zakresie może rozwiązać wiele innych problemów.

• Lider powinien wiedzieć jak zredukować stres i niechęć do regularnych przeglądów OKR ich omawiania i aktualizacji statusów. Ta niechęć pochodzi z doświadczeń z innych systemów zarządzania (Performance Management). W systemie OKR monitoring i przeglądy nie służą wytykaniu błędów i ocenie pracowników. Służą do lepszego planowania OKR w kolejnym cyklu. 

Narzędzia wpierające

OKR Pulpit™

Podczas szkolenia każdy z uczestników korzysta z OKR Pulpit™. To narzędzie zawiera Canvas (szablony) niezbędne z planowania i realizacji OKR w cyklu kwartalnym. Ćwiczenia realizowane podczas szkolenia pomogą uzyskać wprawę w korzystaniu z OKR Pulpit™ i przygotować realne przykłady dotyczące tematyki szkolenia. 

Kwartalny cykl OKR

Każdy z tematów szkoleniowych obejmujące kluczowe punkty interakcji w cyklu OKR jest prezentowany za pomocą standardowego modelu cyklu OKR. Cykl OKR zawiera sekwencje punktów interacji umieszczone na linii czasu. Obejmuje także roczny cykl planowania i realizacji OKR.