Określone Objectives
Określone Key Results
Inicjatywy rozwojowe
menedżerów planuje
własne OKR
Określone zasady realizacji OKR
Uzgodniony cykl monitorowania OKR
Wypracowane zasady oceny postępów
menedżerów monitoruje
realizację OKR
Wdrożony system zarządzania
Realizacja OKR i strategii
Pomiar i ocena rezultatów
menedżerów ocenia
OKR i rezultaty
Kompleksowe wsparcie wdrożeniowe
Model systemu i standardy planowania OKR
Warsztaty wdrożeniowe OKR
M A S T E R C L A S S S
W O R K S H O P
Blok 1: Standardy OKR
Blok 2: Poszukiwanie celów
Blok 3: Poszukiwanie mierników
Blok 4: Komponowanie OKR
M A S T E R C L A S S S
W O R K S H O P
Blok 1: Przygotowanie scenariusza alignmentu
Blok 2: Drafty OKR i Pre-Alignment (pionowy)
Blok 3: Pre-Alignment (poziomy)
Blok 4: Alignment i architektura Final OKR
M A S T E R C L A S S S
W O R K S H O P
Blok 1: Aktualizacje statusów OKR (Check-In)
Blok 2: Przeglądy biznesu – Business Review
Blok 3: Zasady pomiaru i oceny OKR
Firmy które skorzytały ze wspacia XELLECT przy wdrażaniu techologii OKR (2020-2021)
mBank
BNP Paribas
Burdainternational
Nationale Nederlanden
Van King
FCA