Certification Program Values & Benefits

Wartości i korzyści z uczestnictwa w Programie Certyfkującym Stragiler^®

EXTRA POWER for AGILE COMPANIES DEVELOPMENT

M a n a g e m e n t   b y   T r a c t i o n
- M B T -

 

 

 

 

Program Participants

Dla kogo jest ten program

---

• Uczestnikami programu są osóby indywidualne z aspiracjami do pełnienia roli Stragilera odpowiedzialnego za wdrożenie i skalowanie technologii OKR
• Program jest realizowany z korzyścią dla firm promujących kandydatów na Stragilera, celem zastosowania technologii OKR w środowisku organizacyjnym
• Program może mieć charakter indywidualny i zespołowy (grupa uczestników z jednej organizacji)

---

Individuals

Program jest skierowany do osób indywidualnych:

---

• Otwartych do pełnienia nowych ról i rozwoju kompetencji przyszłości
• Poszukujących wsparcia merytorycznego i narzędziowego w zakresie wdrażania i skalowania technologii OKR
• Powołanych do pełnienia nowych zadań w organizacjach przechodzącym na sposób pracy zwinnej (Agile@Scale)
• Odpowiedzialnych za rozwój i integrację systemów zarządzania w organizacji
• Przygotowujących się do instalacji technologii OKR w swoim obszarze odpowiedzialności (Value Stream Leaders/Owners)
• Chcących rozszerzyć portfolio metodologii i narzędzi wspierająch zarządzanie w środowisku VUCA

---

Companies 

Program odpowiada na potrzeby firm, które:

---

• Chcą rozwinąć strategiczne kompetencje w zakresie posługiwania się OKR
• Chcą zbudować zespoły odpowiedzialne za wdrożenie i posługiwanie sią systemem OKR w organizacji
• Są zdecydowane wdrożyć i utrzymać jasne standardy posługiwania się technologią OKR
• Są w procesie digitalizacji i integracji OKR z Agile Framework (SAFe, Spotify, Less …)
• Chcą wdrożyć standard skalowania technologii OKR w kontekście Value Stream (Okr@Scale)
• Chcą zintegrować cele strategiczne z ich realizacją na poziomie operacyjnym (BizDevOps)
• Są ukierunkowane na rozwój produktów (Product Development) w oparciu o jasno określone cele

---

Directions

Program certyfikujący jest ukierunkowany na profesjonalne przygotowanie

---

• Liderów i zespołów do skalowania OKR (Stragiler & Flying Squad)
• Zasad przepływu pracy intelektualnej (Strategic Workflow) związanej z realizacja celów i strategii
• Budowanie punktów wspólnych dla działań operacyjnych i rozwojowych za pomocą OKR (BizDevOps)
• Jasnych punktów odniesienia w postaci OKR ułatwiających zespołom tworzenie nowych produktów i rozwiązań
• Koordynacji i wspólnego rytmu planowania i realizacji celów utrwalonym w Strategic Workflow
• Wprowadzenie kultury posługiwania się technologią OKR w obszarze Planowania Strategii i Product Development
• Dostarczenie niezbędnych metodologii, narzędzi i wsparcia

---

Approach

Podejście do realizacji programu

---

• Program jest ukierunkowany na rozwój kompetencji oraz praktyczne zastosowanie metod i narzędzi w środowisku organizacyjnym
• Wdrożenie technologii OKR w środowisku oraganizacji przez Stragilera - Certyfikat (Practictioner)
• Udział w programie z opcją realizacji modułów przygotowaujących do roli  Stragilera -  Certyfikat (Master)
• Udział w programie w zakresie wybranych ról kształtujacych profil Stragilera - Certyfikat (Specialized)*

* w przypadku wyboru tego wariantu i stopniowego rozwoju w ramach poszczególnych ról konieczna jest sekwencja :
Flow Master  → Business Designer  → Strategy Champion

---

 

Key Elements

Kluczowe elementy metodologii

 

1.  Stragiler

---

Kluczowe działania Stragilera objemują:

• Projektowanie Strategic Workflow
• Skalowanie technologięi OKR
• Formowanie Flying Squadów
• Planowanie OKR dla Value Stream

Profil kompetencyjny Stragilera jest kształtowany z trzech ról:

1. Flow Master
2. Business Designer
3. Strategy Champion

Stragiler inicjuje Eventy angażujące Flying Squad w projektowanie Strategic Workflow oraz planowanie i realizację OKR:

1. Flow Session
2. Creo Camp
3. Strategic Sprint

Każdy z poszczególnych Eventów wywołuje falę (Wave) projektowania → planowania → realizacji

---

 

2.  Strategic Workflow

---

Strategic Workflow utrwala model planowania i realizacji celów za pomocą OKR dla określonego Value Stream (strumień wartości)
Składa sią z trzech stref dotyczacych planowania, realziacji oraz rozliczania progresu w realizacji OKR 

Strefa 1 : Runway 
Strefa 2 : Loop 
Strefa 3 : Service

Projektowanie Strategic Workflow opiera się zestaw narzędzi :

• Canvas - szablony
• OKR Pulpit ® 
• Kolekcję ikon

Strategic Workflow jest cyklicznie doskonalony i rozwijany celem dopasowania do potrzb użytkowaników (Users/Clients) w ramach okreslonego strumienia wartości. Jest produktem rozwijanym w kolejnych iteracjach przez Stragilera & Flying Squad

---

  

3.  OKR (Objective & Key Results)

---

• Technologia OKR (Objective & Key Results) określa standard planowania i realizacji celów.
• Zasady posługiwania się technologią OKR są uzgodnione przez Stragilera i Flying Squad a nastepnie  utrwalone w Strategic Workflow.
• Posługiwanie sią technologią OKR w zakresie planowania, monitorowania i rozliczania realizacji jest ułatwione dzięki szablonom zawartym w OKR Pulpit^®

---