Wartości szkolenia

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu

• Roczny i kwartalny cykl planowania i realizacji OKR stanowi fundament prawidłowego zastosowania metody OKR. Wdrożenie OKR w organizacji rozpoczyna się od uzgodnienia i zaplanowania modelu tego cyklu

• Wdrożenie OKR w organizacji rozpoczyna się od uzgodnienia i zaplanowania modelu tego cyklu dopasowanego do potrzeb organizacji. Brak takich uzgodnień i transparentnego posługiwania się technologią OKR jest najczęstszą przyczyną niepowodzeń wdrożeniowych

• Na etapie projektowania cyklu OKR osoby którym powierzono to zadanie projektują pierwsza wersję cyklu, która następnie jest prezentowana użytkownikom (osoby docelowo korzystające z OKR), a następnie modyfikowana. System OKR nie jest narzucany, lecz współprojektowany.

• Dobrze zaprojektowany cykl OKR stanowi bazę do automatyzacji procesu zarządzania, jeśli firma zdecyduje się na wprowadzenie dodatkowych aplikacji lub narzędzi. Wówczas będzie miała solidne podstawy do tego , aby przenieś wypracowane standardy do środowiska aplikacji i we właściwy sposób ją skonfigurować.

• Cykl OKR, to trwały punkt odniesienia - zasady gry - którymi z zachowaniem pewności siebie posługują się wszystkie osoby korzystające z technologii OKR. Przygotowany model cyklu OKR stanowi wygodną podstawę do doskonalenia zapewniającego odpowiedni "flow"

Narzędzia wpierające

OKR Pulpit™

Podczas szkolenia każdy z uczestników korzysta z OKR Pulpit™. To narzędzie zawiera Canvas (szablony) niezbędne z planowania i realizacji OKR w cyklu kwartalnym. Ćwiczenia realizowane podczas szkolenia pomogą uzyskać wprawę w korzystaniu z OKR Pulpit™ i przygotować realne przykłady dotyczące tematyki szkolenia. 

Kwartalny cykl OKR

Każdy z tematów szkoleniowych obejmujące kluczowe punkty interakcji w cyklu OKR jest prezentowany za pomocą standardowego modelu cyklu OKR. Cykl OKR zawiera sekwencje punktów interacji umieszczone na linii czasu. Obejmuje także roczny cykl planowania i realizacji OKR.